terça-feira, 16 de agosto de 2011

Uma Nova Dimensão no Exercício da Liderança

A liderança continua sendo um dos mais pesquisados campos no estudo da ciência da Administração. Sua importância na definição estratégica dos rumos da organização e seus papéis e responsabilidades na gestão de todos os recursos que compõem a operação dos negócios não deixam dúvidas: o líder é um catalisador de energias; uma referência de competências; um apoio incondicional nas crises. Do líder se espera: decisões rápidas e precisas; soluções inusitadas; equilíbrio sustentável de curto e longo prazos; construir equipes; resultados crescentes, às vezes em progressão geométrica.
O perfil do líder deve contemplar o uso da emoção e da razão com grande dose de sabedoria. Saber distinguir as oportunidades das ameaças. Ter flexibilidade e ao mesmo tempo cumprir normas, regulamentos, leis. Pensar estrategicamente e agir localmente. Trabalhar em equipe e guardar para si informações confidenciais. Compartilhar decisões e responder solitariamente pelos erros. Ter foco em pessoas e investir pesadamente em tecnologia que permita o uso menos intensivo de “mão-de-obra”.
Tudo isso parece enredo de novelas de ficção científica e dos quadrinhos, ou retirado das epopéias de heróis e mitos da história. Parece irreal, inatingível para seres humanos, apenas humanos, como você!
Entretanto, esta é a vida real!
Este é o cenário que imaginamos ao construirmos uma carreira voltada para o futuro numa posição de liderança. É com estas exigências que vamos nos deparar. E a natureza do mundo em que vivemos só tende a aumentar sua complexidade, no campo da tecnologia, dos negócios e das relações pessoais.
Não há como deixar de enfrentar essa realidade se o que queremos é atuar como líderes. Entretanto, se não quisermos romper o cordão que mantém o equilíbrio entre as exigências do mundo a nossa volta e nossas próprias expectativas e necessidades pessoais, precisamos olhar com outros olhos o exercício da liderança. Entender e aceitar que as mudanças nos cenários externos continuaram cada vez mais rápidas e complexas. Compreender que para atender essas novas demandas é necessário que desenvolvamos novos conhecimentos e novas atitudes pessoais. E buscar desenvolver-se de forma alinhada e no tempo certo é que vai nos garantir sucesso pessoal em todos os campos da vida profissional e pessoal.
Esta série de posts pretende ajudar os líderes a desenvolver uma nova visão sobre o exercício da liderança. Uma visão que combine o perfeito entendimento das demandas externas e uma avaliação precisa de seus pontos fortes e oportunidades de melhoria no campo pessoal, no sentido de permitir que você reduza a tensão entre as exigências da função e suas próprias expectativas.
Boa leitura!

terça-feira, 26 de julho de 2011

Consultoria Executiva para PME´s

O "estado-da-arte" em gestão de pessoas e da estratégia ao seu alcance.
Conheça mais nesta série de posts!

O que é?

Abordagem de gestão que combina os principais elementos dos serviços de consultoria com a atividade executiva. Sua  natureza específica envolve:
      Dedicação de tempo parcial pré-definida.
      Trabalhos presenciais e a distância.
      Desenvolvimento de soluções customizadas.
      Entrega de conhecimento para a organização.
      Comprometimento com resultados.
      Contrato de prazo determinado.

Onde aplicar?

Em organizações com estruturas organizacionais enxutas e muito voltadas para a gestão dos processos principais e para o desenvolvimento de competências essenciais do negócio.

Porque aplicar?

Em função da necessidade de otimizar o investimento de tempo e recursos (financeiros e humanos) no desenvolvimento de competências de gestão que mantenham e ampliem suas vantagens competitivas.

Ambiente de aplicação

Organizações com forte demanda de atualização de conceitos e estratégias de gestão e com estratégia de contratação terceirizada de atividades que não são diretamente ligadas ao foco do negócio.